Social Media Newsroom Expertenrunde: Social Media Newsroom – “nice to have” oder “must have”? (Teil 8 der Serie)

11. August 2010 um 9:01 von Mario Grobholz

Der Social Media Newsroom hält Einzug in Deutschland. So lautet ein Artikel den wir Anfang 2010 hier im Blog veröffentlicht haben. Damals etwas gewagt, beschäftigen sich mittlerweile nahezu alle Kommunikationsberater und auch Unternehmen mit dem sinnvollen Einsatz von Social Media für die Unternehmenskommunikation. Mit der Serie “Experten erklären den Social Media Newsroom” klären wir auf und beleuchten viele der Fragen die sich Unternehmen heute sicherlich im Umgang mit Social Media stellen. In der heutigen 8. Folge aus der Serie stellen wir unseren Experten die einfache aber wichtige Frage: Social Media Newsroom – must have oder nice to have?

Die Meinungen unserer Experten decken hier beide Extrem ab. Einige sind der Meinung “nice to have”, wohingegen Veit Mathauer von der PR Agentur Sympra die Meinung vertritt, dass der Social Media Newsroom zukünftig ein “must have” sein wird. Einig ist man sich dabei, dass die Strategie und Inhalte im Vordergrund stehen sollten. Die “Stakeholder” müssen erreicht werden. Hierfür allerdings stellt der Social Media Newsrooms ein ideales und effizientes Werkzeug dar.

Kreativfrage: Social Media Newsroom – Hype, Zukunftsmusik, Trend, „Must have” oder “Nice to have”?

Klaus Eck: Eine gute Unternehmenskommunikation benötigt keine Hype-Tools, aber sollte möglichst effizient ihre Stakeholder erreichen. Ist das mit dem klassischen Pressebereich überhaupt noch möglich? Ein Social Media Newsroom bietet weit mehr Services. Je aktiver Unternehmen sich auf das Social Web einlassen, desto mehr wird ein Social Media Newsroom zum “Must Have”.

Jan-Hendrik Senf: Ein Social Media Newsroom ist zur Zeit ein Could have, mit zunehmender Tendenz zum Should have.

Bernhard Jodeleit: Definitiv gibt es einen Hype um den Begriff “Social Media Newsroom”. Daher sollten Unternehmen kritisch nach der Einbettung in die Gesamtstrategie fragen, wenn ihnen ein solches Produkt angeboten wird. Wichtig ist am Ende nur die Frage, ob die im Unternehmen generierten Inhalte optimal mehrfach verwertet und ins Web verlängert werden. Ob die dazu verwendete Lösung Social Media Newsroom heißt oder nicht, ist sekundär.

Veit Mathauer: In absehbarer Zeit ein Must-have. Ob die Plattform dann „Social Media Newsroom“ heißt oder ob sie selbstverständlicher Bestandteil einer Webpräsenz ist, bleibt abzuwarten. Fakt ist: Je mehr Plattformen im Web parallel genutzt werden, desto wichtiger ist, die verschiedenen Aktivitäten zusammenzuführen.

David Nelles: Ganz klar – Nice to have. Der Social Media Newsroom kann nur das Finish einer Social Media Strategie im Unternehmen sein.

Thomas Pfeiffer: Nicht für jedes Unternehmen eignet sich ein Social Media-Newsroom. Was einigen Unternehmen von „der Blogosphäre“ vorgeworfen wird, nämlich zu zögerliches Handeln, hat durchaus seine Berechtigung: Social Media macht man als (großes) Unternehmen nicht einfach so und man sollte von Anfang an einen langen Atem einplanen. Es ergibt also durchaus Sinn, sich zunächst die Social Media-Newsrooms von anderen (Konkurrenten) anzusehen und ggf. aus deren Fehlern zu lernen: Man muss ja nicht immer das Rad neu erfinden.

• Alles was Sie über den Social Media Newsroom wissen müssen.
• Was ist ein Social Media Newsroom und wie funktioniert er?
• Wie unterscheidet sich der Social Media Newsroom von einem Blog?
• Welches sind die wesentlichen Einsatzfälle für einen Social Media Newsroom?
• Wer sind die Zielgruppen für den Social Media Newsroom?
• Warum Unternehmen einen Social Media Newsroom einsetzen sollten.
• Welche Unternehmen sind für den Social Media Newsroom geeignet?
• Wie spielt der Social Media Newsroom mit der klassischen Unternehmenskommunikation zusammen?

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Dieser Artikel wurde von Mario Grobholz geschrieben.
Mario Grobholz ist Gründer und Ideengeber der myON-ID Media GmbH. Der Maschinenbau- und Wirtschaftsingenieur entwickelte in den letzten 10 Jahren für führende Internet, Telekommunikations- und Medienunternehmen Internetstrategien und -konzepte. Seit 1999 plant und betreibt er erfolgreich Consumer-Portale und Social Networks u.a. bei WEB.DE, o2 und Eurosport.